德陽市東汽實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

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　　以人為本，人盡其才，人人是人才。

　　心有多大，舞臺就有多大，公司給您一個廣闊的空間任您馳騁。在我們這里，只要您敢于奮斗，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出驕人的業(yè)績，達(dá)到事半功倍的成效，您就是出類拔萃的佼佼者;或者，您很自量，認(rèn)為自己不出類也不拔萃，只會點小伎倆，那么，我要恭喜您了，也許今后工作中的很多不確定難題在于您卻如小菜一碟;或者，您不自信，認(rèn)為自己既沒有過人的本事，也沒有小聰明，只會干平凡的本職工作，那么，我想說，只要您愿意默默地耕耘，堅持您的平凡，守望您的積累，您就將注定不平凡，公司，就有福了。在我們這里，任人唯德唯才，德才兼?zhèn)洌疟M其用，績效為先。

　　一、 集中智慧納人才，不拘一格選人才。

　　1、董事長提出的公司人才觀是“集中智慧納人才，不拘一格選人才”。公司與人才互為倚重，開放的人才觀更利于公司通過讓人才的充分展示和發(fā)揮而鼓勵其在公司各方面、各產(chǎn)業(yè)、各層次取得一個又一個創(chuàng)新性的突破，使既有的思維和流程，特別是我們自認(rèn)為已很完美的東西得到一次又一次的否定的證明而不得不改進(jìn)，從而大大增加公司活力。公司這種為人才提供用武之地的用人法，使公司的人才引進(jìn)、留住人才有了保障;使廣大員工的自我成才意識得到提升和鼓勵。

　　2、公司愿景與目標(biāo)的現(xiàn)實，需要在可實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的統(tǒng)一認(rèn)識，在行動上設(shè)置如何達(dá)成目標(biāo)。這樣能使人才更清晰的了解公司的發(fā)展方向并確立自身在公司中的位置和作用，堅定與公司共同進(jìn)步、共同成長、共同發(fā)展的信念。

　　3、公司利益與個人利益的結(jié)合是在經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)展利益、價值利益等方面的多角度對接。

　　公司側(cè)重于站在員工的角度，以組織培訓(xùn)和自我培訓(xùn)提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，以切實的分析與指導(dǎo)幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，對通過努力后的未來有一定的感知。這樣既可以提高公司的吸引力，聚攏人才、留住人才，又能逐漸搭起“人人能成才、才才能發(fā)揮”的公平平臺。構(gòu)建完善的人才體系，打造出高績效的團(tuán)隊，達(dá)到公司與人才共同成長的目標(biāo)。

　　二、 重思想素質(zhì)、實踐實干、實際能力和業(yè)績效果。

　　公司強(qiáng)調(diào)把人才的思想道德素質(zhì)的提升，學(xué)會做人，做正直善良有上進(jìn)心的人作為公司人力資源建設(shè)的根本，它是確保“人”能真正成為“才”的前提;把人才的能力培養(yǎng)作為人力資源開發(fā)的主課;把業(yè)績效果評定作為人才成長的激勵機(jī)制;把品德、知識、能力和業(yè)績的綜合評價作為人才評價的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　總之，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份 ，只唯德和才是公司人才觀的核心體現(xiàn)。也就意味著：如果您有極高的情商和智商，有遠(yuǎn)大的志向，有管理公司的雄才，您就是公司的棟梁;如果您只有某一方面的小技能，但能在關(guān)鍵時刻解決問題，也即董事長一再鼓勵的能解決“疑難雜癥”的，您就是公司的“怪才”;如果您只能認(rèn)認(rèn)真真干好每天的本職工作，您就是支撐公司這駕馬車穩(wěn)步前進(jìn)的良材，我想說，公司渴望雄才，也歡迎怪才，更倚重大量平凡卻不平庸的良材。

　　一句話，能夠踏實勞動、進(jìn)取勞動、創(chuàng)造性勞動，完成公司大量紛繁日復(fù)一日具體任務(wù)的員工，能解決公司大大小小疑難雜癥的員工，只要為公司的發(fā)展能積極做出力所能及的貢獻(xiàn)，人人都能成為人才，都是公司的寶貴財富，是確保公司生存和發(fā)展的源泉。這，也更直觀的詮釋了公司企業(yè)文化的核心理念：構(gòu)建和諧，幫助人進(jìn)步，實現(xiàn)人生優(yōu)異。

　　這，就是我們的人才觀!